自分憲法
ブランド・マーケティング共有ノート

結論だけでなく、そこに至った思考の変化を残す。今後の議論で同じ迷宮に戻らないための記録。

1. 01

   Why → Who → What → How から始めた

   マーケティング全体をMECEに分解しようとした。Belief、Enemy、社会Why、ユーザーWhy、 ブランドWhyなどを階層化したが、構造を考えること自体が目的化し、複雑になりすぎた。

   学び：フレームワークを完成させるより、まず僕らの実感から思想を掘る。

2. 02

   原体験から「僕らの思想」を掘った

   2020年頃から、自分が迷ったときに戻れるDocumentを作っていた。 MLM、金銭的不安、理想と現実のギャップの中で、他者の意見を重視し、 現実逃避や未来の楽観視をしていた時期が背景にある。

   到達点：「一度きりの自分の人生を決めるのは、自分自身でありたい」

3. 03

   社会問題を“他者の影響”だけで捉えないと決めた

   SNS以前にも地域・家族・近隣の目は存在した。外部から影響を受けること自体は悪ではない。 問題は、外部の意見を参照したうえで、自分の基準で引き受けて選べるかどうかにある。

4. 04

   AI時代の社会Whyが明確になった

   AIによって選択負荷が減るのは良いことでもある。しかし、自分の判断基準を持たずに 合理的な提案を選び続けた先で、「選択の著者」が誰か分からなくなる可能性がある。

   AIが提示した合理的な選択を積み重ね、失敗も減り、効率的に生きられたとしても、 それは「あなたが選んだ人生」と言えるのか。

5. 05

   ユーザーを属性ではなく“状態”から考えた

   転職期、就活期、節目、ハーフライフクライシスなどは、同じ層ではなく利用が起こる場面。 その奥にある「内的違和感」「自己探究欲求」「外的転機」を分けて考えた。

6. 06

   SNS起点とブランド設計を同時に進める方針にした

   SNSを意識しすぎてブランド設計が狭くなる懸念はある。一方、最初の接点がSNSである以上、 抽象的なブランド思想と、届く具体的な入口を往復しながら設計する。

   注意：SNSで伝えやすいことを、ブランドの目的へ格上げしない。

7. 07

   内省負荷の位置づけを修正した

   自分だけで内省し、言葉にしてまとめるのは負荷が高い。自分憲法はその工程を担うが、 「楽に内省できる」ことを売るブランドではない。負荷軽減は機能的便益であり、 中心価値は今の自分を判断軸として持てること。

8. 08

   初期ペルソナと商品導線まで具体化した

   28歳の営業職を仮説ペルソナとして設定。SNS→LP→回答→3章無料→全10章有料→ 製本・継続利用という現状導線と、回答開始前後の離脱要因を整理した。